Деревообрабатывающее оборудование
и комплексный инжиниринг

Риски проектов

Последнее десятилетие характерно тем, что в деревообрабатывающую отрасль приходят крупные игроки. Их можно отнести к категории непрофильных инвесторов: это представители других отраслей и инвестиционные компании, вкладывающие средства в другие рынки.

Нехватка квалифицированных кадров и недооценка существующих рисков приводит к тому, что более половины инвестиционных проектов либо «умирают» на стадии разработки проекта, либо в итоге реализации гораздо менее эффективны, чем на то рассчитывают инвесторы.

В своем коротком выступлении я хочу предостеречь от некоторых наиболее распространенных ошибок, с которыми нам приходится сталкиваться в своей деятельности.

Мы не будем говорить о политических рисках реализации инвестиционных проектов — они общеизвестны.
Рассмотрим остальные:
1. Риски ошибок бюджетирования проекта. Инвестор, считая основной задачей и наиболее емкой частью проекта технологический процесс, забывает о том, что в нем — в процессе — закладывается до 30 процентов от общих инвестиций в реализацию проекта. Поэтому изначально занижается расчетный инвестиционный бюджет и провоцируется ситуация недофинансирования.

2. Суммы вложений в реализацию проекта будущего предприятия достаточно весомые, оборудование большей частью импортное, поэтому необходимо учитывать как изменение кредитных ставок по заемным средствам, так и изменения курсов валют.

3. Отсутствие того, что во всем мире называется английским словосочетанием «feasibility study». Ближайший наш термин — «предпроектные изыскания». Их отсутствие приводит к ошибкам в выборе продукта и планируемой производительности. Эти основные показатели зависят от местных условий, в которых функционирует проект. В предпроектные изыскания входят: детальное описание технологического процесса, сырьевой баланс предприятия, энергетический баланс предприятия, предварительный экологический паспорт предприятия, однолинейные схемы участков, требования к персоналу и предварительное штатное расписание, простейшая экономическая модель предприятия с полным расчетом себестоимости продукции.

4. У любого производства срок ввода в эксплуатацию, как правило, наступает через полтора года после начала строительства. При этом инвесторы должны понимать, что обязательства по оплате аренды делянок начинаются немедленно с момента заключения договора с властями о предоставлении лесных ресурсов. Эта статья инвестиционного бюджета не учитывается при составлении бюджета проекта. На этом моменте своего доклада я хочу заострить внимание и обратится к властям: если мы хотим создать режимы благоприятствования для реализации проектов и снизить риски для вновь реализуемых, необходимо рассмотреть возможность предоставления отсрочек платежей за аренду леса на период проектирования и реализации строительства.

5. Сырьевые риски.
5.1. Недоступность информации о качественном составе делян не позволяет инвестору корректно подготовить задание на проектирование предприятия.
5.2. Недооценивается фактор сезонности вывоза древесины и формирования соответствующих межсезонных запасов (наличие оборотных средств).
5.3. Необходимо оценивать удаленность делян и наличие/отсутствие дорог.
5.4. Инвестор приступает к реализации проекта, базируясь на договоренностях с властями или на основании протоколов или договоров о намерениях. Такая ошибка становится фатальной. В стремлении привлечь инвестора в регион, чиновник может пообещать то, чего у него нет, необходимо заказать исследование доступного лесофонда в регионе.. Единственное, что подтверждает наличие сырья — это официально оформленные договора аренды леса, находящиеся «на руках».
5.5. При подборе делян обязательно необходима оценка ресурсов «на местах», с привлечением экспертов. Иначе может случиться так, что вместо сосны у вас окажется осина, или вы начнете изучать методы борьбы с редкой разновидностью жучка-короеда, или вы будете долго судиться с поставщиком лесопильного или другого оборудования из-за того, что полученная производительность на ваших диаметрах не имеет ничего общего с заложенной при проектировании.

6. Инфраструктурные риски.
6.1. Важнейшим фактором является подбор площадки. Не верьте глазам своим. Самая ровная и прямоугольная площадка, которую вам покажут, может:
а) попасть в санитарную зону водоемов и водоводов. Продавец обязательно забудет показать вам красную линию на генплане.
б) оказаться болотом, которое вы не увидели при осмотре в холодное время года, которое придется осушить.
в) иметь под землей неизвестное, но внушительное количество кабелей правительственной связи, про которые вам забыли сказать.
г) обнаружить два гектара поросли, при этом вам скажут, что ее можно просто вырубить. На практике эта растительность окажется лесом первой категории и является защитной зоной соседнего химкомбината. Ни одного куста вы не вырубите без разрешения Москвы.
д) граничить с жилым массивом, который вам позже придется расселить, и т.д.
6.2. Деревообрабатывающие производства, особенно плитные — всегда энергоемки. Ваша площадка может оказаться необеспеченной необходимыми энергетическими ресурсами. Обещания о беспроблемном подключении должны быть оформлены документально до того, как вы ее будете оформлять в собственность.
6.3 Производство может оказаться необеспеченным рабочими кадрами. Крайне важно определиться до начала строительства из какого населенного пункта вы получите необходимый персонал. В случае его отсутствия, вы попадете на строительство вахтового поселка.

7. Технологические риски
7.1. Самая страшная ошибка, которую все стремятся совершить — начать строить до того, как проект готов. Удорожание проекта при этом становится непредсказуемым. Не торопитесь!

7.2. Необходимо начать совместную работу с инжиниринговой компанией. Расходы на ее привлечение с лихвой окупятся. Во-первых, будет осуществлена оптимизация технологического процесса и снижена себестоимость продукции. Во-вторых, специалисты инжиниринговой компании гораздо более качественно и квалифицированно проведут работу с производителем оборудования, в том числе оптимизируют его стоимость.

7.3. Не забудьте привлечь к работе российскую проектную организацию, базирующуюся в вашем регионе, которая на основании материалов, разработанных инжиниринговой компанией будет готовить рабочий проект.

8. Кадровый риск. На любом предприятии существует два типа кадров: управленческие и рабочие. Выше мы уже затронули тему рабочих кадров. Комплектация управленческим персоналом на любом этапе его реализации — проблема всеобщая и крайне тяжелая. Риски заключаются в том, что в стране есть много жуликов, которые научились себя дорого продавать. Как правило, понимание этого приходит позже. Существуют два пути. Первый — крайне внимательно и осторожно подходить к подбору управляющего персонала. Второй путь — привлечение иностранных специалистов. Благоприятная ситуация для этого сложилась из-за стагнации европейского и американского производств строительных материалов. Из этих специалистов можно подбирать управленческие кадры. В Россию едут охотно и стоят такие специалисты недорого. Не надо бояться такого пути разрешения кадрового кризиса.

9. Экологические риски. Не буду долго останавливаться на данном пункте. Вкратце, подбирая технологии и проектируя процессы, необходимо ориентироваться на самые высокие европейские требования, потому что наша страна к ним планомерно идет. Модернизация завода в финальной стадии его строительства для удовлетворения возросших экологических требований — дополнительные затраты, которых можно было бы избежать или минимизировать.

10. Рыночные риски. В условиях нашей страны, когда отсутствует механизм рационального распределения производительных сил по территориям, крайне важно провести (заказать) профессиональные исследования рынка продукции, которую вы собираетесь производить. Необходимо тщательно исследовать региональный, российский и экспортные рынки с прогнозом на следующие несколько лет. Изучите инвестиционные проекты, заявленные в ближайших регионах. Зачастую два соседствующих субъекта могут согласовать одинаковые проекты, которые будут построены в разных субъектах, но «через забор». Например, если будут построены все заводы ОСБ, заявленные в нашей стране, то мы будем производить больше плиты, чем весь остаток земного шара.

10.2. Рассматривая производство новых материалов — плиты, хардборда, софтборда, деревоволоконного утеплителя — следует учитывать отсутствие внутреннего рынка. Он появится только при принятии соответствующих норм и правил, легализующих использование новых материалов. Время их появления зависит от активности отраслевых ассоциаций и воли чиновников.

11. Бюрократические риски. Они разнообразны по своим проявлениям и соотносятся с теми ошибками, которые мы можем допустить. В основном это бюрократические проволочки, связанные с разными согласованиями. При этом мы можем потерять строительный сезон.

В итоге, что хочется пожелать:
Всем, кто продолжает планировать инвестирование в отрасль, учесть сказанное выше. А к властям всех уровней — два практических вопроса — когда будет предоставлена отсрочка арендной платы за лес, и когда наступит ускорение принятия новых строительных регламентов.

Михаил Лифшиц, президент Группы компаний «Глобал Эдж»

Список номеров