Если вы рассматриваете распиловку древесины не как хобби, а как серьёзный бизнес, вам обязательно необходимо ориентироваться в отношении таких понятий, как производительность и прибыль. Многие считают, что повышение производительности автоматически повлечёт за собой рост прибыли. Но в ряде случаев это, строго говоря, не является обязательным. Увеличение производительности порой требует увеличения затрат. В зависимости от ситуации это могут быть затраты на рабочую силу, распиловочное или периферийное оборудование, расходуемые материалы (пилы, горюче-смазочные материалы), меньший полезный выход, большее количество ошибок при пилении (что приводит к снижению стоимости готового продукта), или комбинации этих факторов. Если вы серьёзно заняты бизнесом, то у вас могут возникнуть косвенные затраты – такие, как страховые платежи на разросшийся станочный парк, налоговые платежи с фонда заработной платы (равно как и зарплата и страховка рабочим), большие расходы на ведение бухгалтерии.
Собранные вместе, эти увеличенные затраты могут выразиться в понижении прибыли – как за каждый кубометр готовой продукции, так и общей – при внешнем росте производительности. Не так редки случаи, когда успешный малый бизнес разваливался при попытке руководства увеличить производительность и «вырасти». Поэтому планируя рост нельзя забывать о тщательном бизнес-планировании и реалистичном отношении к проектированию.
Иногда уменьшение объёма производимой продукции при увеличении прибыли за счёт сокращения затрат и/или увеличения качества продукции (или посредством совершенствования маркетинга) является более правильным путём, чем простое увеличение производительности.
