Илья Владимирович Катулин, зам. генерального директора компании «Джи И ПК»
Жить или выживать?
Конечно, кризис это время очень болезненное, но мы разделяем мнение Владимира Александровича Мау — ректора Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, доктора экономических наук. Он полагает, что с точки зрения влияния на российскую экономику глупо было бы не воспользоваться кризисом для реального запуска модернизационных процессов, потому что когда у вас очень много денег, модернизацию осуществлять практически невозможно. Модернизация происходит тогда, когда деньги надо заместить интеллектуальным ресурсом. И если он есть, то кризис не пропадает впустую.
Когда дела предприятия идут плохо и его продукция теряет конкурентоспособность, больше всех бывают удивлены экономисты. Проблема состоит в том, что большинство экономистов не имеют подготовки в области стратегического менеджмента, им не хватает кругозора менеджера с подготовкой в области естественных наук и системного анализа. Любой товар имеет свой жизненный цикл, любая технология достигает своего предела эффективности. Это является главной причиной, по которой возникает необходимость использовать более перспективные технологии, менять свойства выпускаемой продукции или расширять ее ассортимент. Здесь самое главное вовремя увидеть и не упустить тот момент, после которого деятельность конкурентов на рынке будет приводить к обесцениванию вашего товара. С этого момента резко обостряется ценовая конкуренция, следствием которой будет снижение цен на продукцию, сокращение операционных запасов и, в конечном итоге, резкое сокращение прибыли предприятия.
Для того, чтобы избежать этого, следует смелее смотреть в будущее. Взгляд в будущее состоит в принятии мужественных решений, когда менеджмент начинает осознавать необходимость без всякого сожаления расстаться со своими еще приносящими доходы продуктами и технологиями, для замены которых уже найдены более эффективные решения. Расплатой за удержание устаревающих технологий в деловой жизни является потеря конкурентоспособности и завоеванных позиций на рынке.
Подводя итог рассуждениям, следует напомнить известную мысль, согласно которой в современном деловом мире единственным постоянным фактором являются перемены, непрерывная модернизация. И ничто не дает такой сильный толчок к переменам как кризис. Он является действенным стимулом для принятия мер по обеспечению самосохранения предприятия.
Основные направления модернизации
Рассматривая обрабатывающие отрасли, важно понимать, что модернизация охватывает два направления: новые технологии и новые продукты. Что касается первого, то в сфере технологического развития для нашей страны все более характерной становится роль импортера технологий.
По расчетам экспертов, в ближайшие десять лет поступление на рынок конкурентоспособных российских технологий будет весьма ограниченным, оно точно не покроет большей части потребностей в технологической модернизации, предъявляемых экономикой. Следовательно, в ближайшие годы в России нет иной основы для модернизации большей части промышленных компаний, чем заимствование технологий. Как происходит заимствование технологий? На ближайшие 10-15 лет основной такой канал — приобретение технологического оборудования и линий «под ключ», а также создание базы для адаптации, модернизации и развития производства с использованием приобретенных линий.
Ключевой вопрос при принятии такого решения состоит в определении стратегии развития предприятия, грамотном выборе технологии, подготовке предприятия к внедрению новых технологий, в том числе в подготовке персонала для работы на создающемся производстве. При всех обстоятельствах, повторим, только грамотное, творческое инжиниринговое решение может обеспечить эффективность сделанного приобретения, реализовать «преимущества отстающих», особенно в условиях прогнозируемой на ближайшие годы рецессии.
Однако, пора перейти от общих рассуждений к конкретным предложениям в области модернизации деревообрабатывающих и мебельных предприятий России.
О каких заимствованиях в области технологий здесь может идти речь?
Мы в России привыкли гордиться колоссальными лесными ресурсами страны, но в последние годы тон высказываний по этому поводу заметно изменился. Не вдаваясь в подробности проблем, возникающих у лесозаготовительных предприятий, отметим, что цены на сырье постоянно растут, а его качество постоянно снижается. Проблемы с сырьем в европейских странах возникли уже достаточно давно, и это определило одно из основных направлений развития технологий его переработки — комплексное использование древесины, включая низкокачественную (тонкомер, бревна с кривизной и другими пороками). В этом направлении достигнут ряд положительных результатов, на которые российским предпринимателям стоит обратить внимание.
Другая проблема — постоянный рост издержек, связанных с оплатой труда работающих на предприятиях. Россия в последнее время вышла из разряда стран с низкой стоимостью квалифицированного труда (естественно, исключая труд иммигрантов). И эта проблема все больше беспокоит наших предпринимателей, особенно в условиях кризиса. Основное конкурентное преимущество российской продукции — ее низкая стоимость постепенно утрачивает свое значение под давлением не только со стороны китайских производителей, но производителей из развитых стран.
В этих странах вопрос снижения себестоимости решается с помощью комплексной механизации и автоматизации производства. Системы механизации и автоматизации позволяют не только сократить число работников и снизить влияние «человеческого фактора» на результаты работы предприятия, но и существенно повысить эффективность использования основного оборудования, включить в производственный процесс современные высокопроизводительные станки.
Один показательный пример. Система сортировки и укладки пиломатериалов в штабели датской фирмы OBEL-P Group способна обрабатывать 400-500 досок в минуту. Такая производительность не под силу даже батальону выходцев из Средней Азии!
Для того, чтобы обыграть конкурента и выжить в условиях кризиса, кроме современного технологического оборудования нужно совершенствовать систему управления, обновлять линейку продуктов, снижать издержки, оптимизировать систему мотивации и стимулирования персонала. Нет ни одной области, в которых не была бы нужна модернизация.
Кстати, о линейке продуктов. У подавляющего большинства наших деревообрабатывающих предприятий она по своему составу все еще далека от той, которая характерна для большинства европейских и американских производителей. Номенклатура изделий, производимых нашими предприятиями, составляет не более 5% от полного списка продукции, которую выпускают аналогичные производства в Северной Америке. Конечно, мало просто освоить выпуск нового вида товара, необходимо приложить немало усилий к его продвижению на рынок. К сожалению, менеджмент российских предприятий не всегда готов к такой работе.
Наши предложения
За двадцать лет работы группой компаний «Глобал Эдж» накоплен богатый опыт в области организации производства новых продуктов (например, клееного бруса) и модернизации деревообрабатывающих и мебельных производств.
Сегодня, в сотрудничестве с нашими зарубежными партнерами мы можем предложить высокоэффективные автоматизированные лесопильные потоки для переработки пиловочника низкого качества с возможностью получения востребованных на рынке пиломатериалов.
Высокий уровень автоматизации и эффективное использование сырья таких линий позволяют организовать прибыльное производство. Такие лесопильные потоки включают современные линии сортировки пиловочника и пиломатериалов, эффективные кромкообрезные линии, торцовочные установки и средства автоматизации вспомогательных операций.
Исследования в области свойств конструкционных пиломатериалов привели к созданию объективных методов оценки их прочности с помощью современных измерительных систем. Такие системы исключают естественные ошибки браковщиков при визуальной оценке прочности. Но это только один из положительных аспектов внедрения таких систем сортировки.
Огромный объем статистических данных, накопленный в ходе исследований, проведенный в США и странах Европы, дал объективные основания для того, чтобы установить зависимость прочности пиломатериалов от различных природных факторов. А это, в свою очередь, позволило коренным образом модернизировать систему сортировки и вовлечь в конструкционное использование пиломатериалы, которые по внешним признакам могли быть отнесены только к низшим сортам обычных пиломатериалов. Более того, современные системы сканирования с использованием рентгеновских установок позволяют оценить прочность отдельных участков доски и использовать полученные данные в системах оптимизации и поперечного раскроя. В этом случае в производстве конструкционного клееного бруса удается получить практически полное использование исходных пиломатериалов.
Здесь уместно отметить, что ГК «Глобал Эдж» в сотрудничестве с датской фирмой System TM участвует в монтаже первой в России линии оптимизации с использованием сортировки пиломатериалов по прочности на предприятии ОАО «Сокольский ДОК».
Опираясь на сотрудничество с датскими компаниями OBEL-P Group и System TM, специалисты «Глобал Эдж» предлагают разработать и реализовать проекты оснащения действующих производств эффективными средствами автоматизации как отдельных технологических операций, так и полностью автоматизированными линиями, предназначенными для выпуска различных изделий из древесины и древесных материалов.
В состав таких линий мы включаем современное высокопроизводительное оборудование ведущих мировых производителей.
Важно подчеркнуть, что для того, чтобы свести к минимуму риск неудачи в реализации задуманных планов, мы предлагаем заказчиками перед началом практических действий выполнить ряд инжиниринговых исследований, касающихся оценки перспектив замысла, его технико-экономического анализа, проектирования производства и технологического процесса. К сожалению, в нашей практике нередко приходится сталкиваться со случаями, когда оборудование закупается без какой-либо серьезной профессиональной подготовки проекта, и нам приходится «за уши» вытаскивать таких предпринимателей из крайне неприятных ситуаций.
В заключение вернемся к проблеме кризиса. Сетовать на неблагоприятные экономические условия так же бессмысленно, как и на плохую погоду. Лучший выход, на наш взгляд, предпринимать активные наступательные меры для того, чтобы сохранить свой бизнес, поднять его конкурентоспособность и обеспечить возможность для рывка, когда тучи вновь рассеются.